Оценка рисков для моей организации
Показывает, где в документе наибольшие риски для компании и на что обратить внимание в первую очередь.
GR-Советник
ИИ-ассистент для GR-специалистов и регуляторных юристов.
Сильный GR знает,
на что потратить своё время
- НАЙТИ
отследить нужный проект среди сотен других
- РАЗОБРАТЬ
прочитать, сверить редакции, собрать фактуру
- РЕШИТЬ
согласовать позицию, понять риски,
защитить интересы компании
Поиск и анализ берёт на себя Советник
Решение и переговоры остаются за вами
15 минут
вместо 3 часов
Без советника
- 09:00
- поиск
- сравнение
- сбор контекста
- анализ
- заключение
- 12:00
С советником
- 09:00
- 09:15
- согласовать
позицию - позвонить
в Министерство - подготовить
материалы
А теперь
представьте,
что следующий
кейс
начинается
иначе
Проект акта опубликован
Попробовать бесплатно
Выберите задачу
Посмотрите, что происходит дальше
Более 20 готовых сценариев под реальные задачи. Всё, что выходит за рамки шаблона, напишите обычными словами в чате.
Оценка рисков для вашего бизнеса
Оценка, на какие процессы компании повлияет- Готовые замечания и позиция
- Презентация для руководства и бизнес-подразделений
- Стратегия влияния
Функционал для быстрой работы с документами
- Сравнение версий и анализ
- Наложение на действующую редакцию и поправок ко второму чтению
- Сроки вступления в силу и карта подзаконных актов
Ваша регуляторная повестка одним документом
Пример будущего функционала
- Обзор событий за неделю и месяц
- Краткая информация по статусу и следующим шагам
- Анализ публичного окружения
- Как проходили похожие инициативы
Этап 1
Разобраться в акте и оценить влияние на компанию
Понять суть документа, ключевые изменения, риски и сроки.
Краткое содержание
За минуту дает понятную картину проекта: что меняется, кого затрагивает, какие риски есть для компании и когда новые правила начнут действовать.
Сроки вступления в силу
Собирает все сроки по проекту, проверяет переходные периоды и показывает, сколько времени у компании есть на подготовку.
Оценка: на какие процессы компании повлияет
Показывает, какие процессы и подразделения компании затронет проект, что именно придется изменить и кого нужно подключить к подготовке.
Краткая информация по статусу и следующим шагам
Показывает, на какой стадии находится проект, что произошло недавно и какой следующий шаг ожидается.
Этап 2
Подготовить позицию и документы
Сформировать позицию, замечания и материалы для внутреннего согласования.
Написать замечания
Готовит замечания к проекту: проблема, обоснование и конкретная редакция нормы.
Подготовить позицию
Формирует итоговую позицию компании по проекту: ключевые тезисы, аргументы и то, что предлагается изменить.
Оценить издержки по методике
Считает издержки выполнения новых требований по утвержденной методике и показывает итоговую сумму.
Изучить и разобрать позицию
Разбирает позицию компании по пунктам, показывает сильные и слабые места и подсказывает, как усилить аргументацию.
Систематизация всех замечаний
Собирает замечания всех участников в единый реестр и показывает, кто за, кто против и где позиции совпадают или конфликтуют.
Подготовка к совещанию и презентация для бизнес-подразделений
Переводит содержание проекта на язык бизнеса и готовит материалы к совещанию: что меняется в процессах, какие риски, сроки и задачи для подразделений.
Этап 3
Продвинуть позицию
Подготовить внешние обсуждения, проверить учет предложений и спланировать выполнение требований.
Анализ публичного окружения
Собирает позиции государства, отрасли и СМИ по проекту и показывает расстановку сил, точки конфликта и возможные окна для действий.
Как проходили похожие инициативы
Находит похожие инициативы, показывает, чем они закончились, где возникали сложности и какие выводы полезны для текущего проекта.
Подготовка материалов для внешнего совещания
Готовит материалы для встречи с регулятором или отраслевыми участниками: позицию, аргументы, ответы на сложные вопросы и презентацию.
Оценка учета ранее направленных предложений
Проверяет, что из ранее направленных предложений и замечаний учтено в новой редакции, а что — нет.
Этап 4
Выполнить требования
Довести требования закона до исполнения внутри компании.
Составить план выполнения требований по разделам
Раскладывает требования закона на план по разделам: что нужно сделать, в какие сроки и кто отвечает.
Подготовка документов к контрольно-надзорному мероприятию Скоро
Подготовка документов организации Скоро
Правовые инструменты
Сопоставить редакции, поправки и подзаконные акты.
Наложение текста на действующую редакцию
Накладывает текст законопроекта на действующую редакцию и показывает изменения пункт за пунктом.
Наложение поправок ко 2 чтению на последнюю версию ЗКП
Собирает текст законопроекта с принятыми поправками и показывает все изменения в режиме правок.
Перечень изменений
Раскладывает проект на конкретные изменения: что действует сейчас, что предлагается изменить и что это означает на практике.
Сравнение версий + анализ
Сравнивает версии проекта, показывает, что именно изменилось между редакциями и как это влияет на интересы компании.
Карта подзаконных актов
Показывает, какие подзаконные акты потребуются после принятия закона, что именно они будут регулировать и какие из них важно отслеживать компании.
Одна задача Советнику
=
комплексная картина
Влияние на компанию
Насколько сильно закон затронет бизнес: цены, расчёты, тарифы, процессы.
Бизнес-риски
Где компания может потерять деньги, клиентов или конкурентное преимущество.
Окно влияния
Этапы, на которых ещё можно повлиять на текст закона, и сроки каждого.
Замечания к проекту
Готовые правки к спорным нормам с обоснованием и новой редакцией.
Суть и ключевые изменения
Что именно меняет закон, коротко и по блокам.
Карта стейкхолдеров
Кто за закон, кто против и кто принимает решение.
Применимость
Касается ли закон вашей компании и какие процессы он затронет.
Возможности для бизнеса
Плюсы закона, которые можно использовать раньше конкурентов.
Издержки соблюдения
Во что компании обойдётся выполнение новых требований: доработки ИТ, процессы, персонал.
Скоринг регуляторного риска
Итоговая оценка законопроекта по влиянию на компанию, вероятности принятия и срочности.
Это всего лишь один сценарий из 20
Скачать пример отчета
Тарифы GR-Советника
Free
Без срокаБесплатно — проверьте Советник на своём документе
0 ₽
Лимит15 запросов
5 скиллов- Свободный чат
Базовый
Для нерегулярных задач
3 500 ₽ / мес
Лимит100 запросов
- 20+ сценариев
- Свободный чат
- GR-проекты
Профессиональный
ПопулярныйВтрое больше запросов и решение эксклюзивных задач
9 500 ₽ / мес
Лимит300 запросов
- 20+ сценариев
- Свободный чат
- GR-проекты
- Решение эксклюзивных задач
Максимальный
Ведите все ваши инициативы и проекты без оглядки на лимит
14 500 ₽ / мес
Лимит500 запросов
- 20+ сценариев
- Свободный чат
- GR-проекты
- Решение эксклюзивных задач
Бизнес
Самый большой лимит — 600 запросов на каждого пользователя
16 500 ₽ / сотрудник / мес
Лимит600 запросов
- 20+ сценариев
- Свободный чат
- GR-проекты
- Решение эксклюзивных задач
Корпоративный контекст
Аналитика с учётом специфики деятельности, документов и задач вашей компании.
Платформа + GR-Советник
Максимум возможностей для работы с регуляторикой и GR-проектами
Платформа сорегулирования и ИИ-Советник — комплексное решение для мониторинга, анализа и работы с регуляторными изменениями.
По запросу
- Все возможности тарифа «Бизнес»
- Отчёты и обзоры регуляторных изменений
Регуляторные дайджесты (скоро)
Часто задаваемые вопросы
Может ли Советник выдумать норму или позицию, которой нет?
Советник не выдаёт первый сгенерированный ответ, а перепроверяет его перед тем, как показать. Выводы строятся на проверяемом реестре и действующем законодательстве, а не на общих знаниях модели. За каждым утверждением стоит ссылка на первоисточник — её можно открыть и сверить с текстом.
Не заменит ли Советник специалиста?
[Ответ — вставить текст]
Чем это отличается от обычной нейросети?
[Ответ — вставить текст]
Как Советник защищает данные?
[Ответ — вставить текст]
( Попробуйте на своей задаче )